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La stratégie est la science de regarder vers l’avenir, l’art d’identifier les options de transformation, et le courage de faire les choix les plus appropriés.

Toutes les options ne sont pas possibles ou réalisables, les entreprises étant naturellement contraintes par leur environnement externe d’une part (concurrents, clients, technologies), mais aussi par leur modèle opérationnel actuel (compétences, ressources, gouvernance).

Les choix sont difficiles mais nécessaires, afin de foculiser les activités de l’entreprise et créer de la différenciation, et de répondre au mieux aux besoins des segments de clientèle ciblés.

La recherche d’un consensus peut prendre du temps, mais trop de compromis peuvent affaiblir une bonne stratégie et la rendre moins efficace.

Une stratégie devient évidente et auto-confirmative après coup, une fois que la mise en œuvre a été rapide et réussie. La mise en œuvre opérationnelle exceptionnelle des stratégies est la marque de fabrique des leaders de l’industrie.

Investaura a récemment conseillé un fournisseur de solutions logicielles pour le secteur de la CRE. La stratégie combine des initiatives endogènes et des opportunités de fusions et acquisitions externes, et est maintenant mise en œuvre par le client.