Investaura wurde von einem PE-finanzierten Unternehmen, das eine Buy-and-Build-Strategie verfolgt, mit der Integration einer Gruppe von kürzlich erworbenen Unternehmen beauftragt. Als PMI-Experten fungieren wir als Projektmanager, Change Manager und Moderator.

Wir bringen eine Hands-on-Mentalität mit, um das lokale Management und die globale Organisation bei der reibungslosen Integration der Unternehmen zu unterstützen. Unsere Beratungskompetenz kommt auch bei der Identifizierung von Synergien, Wachstumschancen und Maßnahmen zur Leistungssteigerung zum Tragen.

Während die Prioritäten von den Gründen für die Übernahme abhängen und sich im Laufe der Zeit ändern werden, liegt der Schwerpunkt in den ersten 100 Tagen in der Regel auf den Bereichen Unternehmensführung, Marketing und Kommunikation, Finanzberichterstattung, Personalwesen und IT.

Wir managen alle Aspekte des Integrationsprojekts, einschließlich Arbeitsabläufe zu so unterschiedlichen Themen wie Absatzmöglichkeiten, Dienstleistungen, Organisationsentwicklung, Produktlinienmanagement, Produktion, Einkauf und Beschaffung, Risikomanagement, Recht und ESG.

Ein großer Teil unserer Aufgabe besteht darin, mit den Teams und ihrem Management zu kommunizieren, den verschiedenen Interessengruppen Bericht zu erstatten und sicherzustellen, dass die Integration ein Erfolg wird.

Für weitere Informationen über unsere PMI-Dienstleistungen können Sie uns gerne pierre.lurin@investaura.de kontaktieren.