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Die Berater von Investaura verfügen über umfangreiche Erfahrung im Bereich der Strategie – angewandte, detaillierte – und Geschäftsplanung – quantifiziert, robust, umsetzbar -, die bis in die Mitte der 1990er Jahre zurückreicht.

Wir verstehen sowohl kleine als auch große Unternehmen. Wir sind Berater, die zu Unternehmern werden und wissen, was nötig ist, um ein neues Unternehmen von Grund auf zu gründen. Darüber hinaus haben wir in Führungspositionen in der Industrie gearbeitet, so dass wir wissen, wie Innovationen in großen Unternehmen gedeihen – oder schmachten.

Wir wissen, was funktioniert und was nicht, und verstehen die Herausforderungen, denen sich unsere Kunden gegenübersehen, weil wir sie gelebt haben.


„Der Versuch, der Beste zu sein, ist eine intuitive, aber selbstzerstörerische Herangehensweise an den Wettbewerb. Wettbewerbsvorteil besteht nicht darin, Rivalen zu schlagen; es geht darum, einzigartige Werte für Kunden zu schaffen ….

…. Ein unterscheidungskräftiges Wertversprechen wird nur dann in eine sinnvolle Strategie umgesetzt, wenn sich die besten Aktivitäten, die es liefern soll, von den Aktivitäten der Konkurrenten unterscheiden. Wettbewerbsvorteil liegt in den Aktivitäten, in der Wahl, Aktivitäten anders durchzuführen oder andere Aktivitäten von Rivalen durchzuführen ….

… Keine Strategie ist sinnvoll, wenn sie nicht klar macht, was das Unternehmen NICHT tun wird. Kompromisse machen ist der Dreh- und Angelpunkt, der Wettbewerbsvorteile möglich und nachhaltig macht ….

… Gute Strategien hängen von vielen Entscheidungen ab, nicht von einer, und von den Verbindungen zwischen ihnen. Eine Kernkompetenz allein wird selten einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil bringen. „

Joan Magretta, HBR, 2012


Über die „Theorie“ hinaus bringen wir starke „praktische“ Erfahrungen aus der Industrie mit. Zu unseren Strategie- und Geschäftsplanungsaufgaben gehören:

Neugeschäft, Start-up oder neue Lizenz, z.B.
  • 3G-Geschäftspläne für mehr als 20 neue Lizenzen
  • Businesspläne für MVNOs in Deutschland
  • Businessplan für Mobiles Fernsehen in Europa
  • Managed Services / Outsourcing-Geschäftspläne für einen europäischen Lieferanten
Bestehendes Geschäft: Innovation in Markt, Technologie oder Betrieb, z.B.
  • Business Plan für eine neue Produktlinie von Mobiltelefonen
  • Unternehmensplanung für einen CATV-Betreiber, der zu „TV Everywhere“-Diensten migriert, USA
  • Businessplan für Technologiemigration in Lateinamerika
  • Network Operations Transformation Businessplan, einschließlich Analyse von Managed Services, Outsourcing, Network Sharing und Leasing
M&A, Finanzierung oder Turn-around, z.B.
  • Due Diligence, Geschäftsplanung, Bewertung und Beratung für eine asiatische Telekommunikationsgruppeshutterstock_300603266
  • Due Diligence und Business Plan eines indischen MNO in seiner frühen Phase der Geschäftstätigkeit, um eine Beteiligung am Geschäft zu übernehmen
  • Due Diligence, Geschäftsplanung, Bewertung und Transaktionsunterstützung für eine große Telekommunikationsgruppe in Afrika, wobei zwei der Ziele erworben werden
  • Triple-Play-Geschäftsplan für einen CATV-Betreiber, der einen Finanzpartner sucht
  • Geschäftsplanung und -bewertung für ein Softwareunternehmen in Südostasien
  • Businessplan für ein ICT-Unternehmen, das Lösungen für Flughäfen und Fluggesellschaften anbietet
  • Businessplan für einen Anbieter von Sicherheitslösungen für kritische Infrastrukturindustrien

„Es ist äußerst schwierig, eine einzigartige Strategie für ein Unternehmen zu entwickeln; und wenn die Strategie wirklich anders ist als das, was andere in der Branche tun, ist es wahrscheinlich sehr riskant …

…. Am Ende des Tages kämpft jeder Teilnehmer meistens mit den gleichen Waffen …

…. Daher ist die Ausführung wirklich der kritische Teil einer erfolgreichen Strategie. Es ist viel wichtiger, es zu schaffen, richtig hinzukommen, es besser zu machen als die nächste Person, als sich neue Zukunftsvisionen auszudenken. „

Louis V. Gerstner Jr., CEO von IBM (1993-2002)