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Les consultants d’Investaura ont une vaste expérience dans le domaine de la stratégie – appliquée, détaillée – et de la planification d’entreprise – quantifiée, robuste, réalisable – remontant au milieu des années 1990.

Nous comprenons les petites et les grandes entreprises. Nous sommes des consultants devenus entrepreneurs et savons ce qu’il faut pour lancer une nouvelle entreprise à partir de zéro. De plus, nous avons occupé des postes de haute direction dans l’industrie, de sorte que nous savons comment l’innovation dans les grandes entreprises prospère – ou languit.

Nous savons ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et nous comprenons bien les défis auxquels nos clients sont confrontés, car nous les avons vécus nous-mêmes.


« Viser à être le meilleur est une approche intuitive mais autodestructrice de la concurrence. L’avantage concurrentiel n’est pas de battre des rivaux; Il s’agit de créer une valeur unique pour les clients ….

…. Une proposition de valeur distincte ne se traduira en une stratégie significative que si le meilleur ensemble d’activités mises en place est différent des activités menées par les rivaux. L’avantage concurrentiel réside dans les activités, dans le choix d’effectuer des activités différemment ou d’effectuer des activités différentes de celles de la concurrence ….

… Aucune stratégie n’est significative à moins qu’elle ne clarifie ce que l’entreprise ne fera pas. Faire des compromis est la pierre angulaire qui rend l’avantage concurrentiel possible et durable ….

… Les bonnes stratégies dépendent de nombreux choix, pas d’un seul, et des liens entre eux. Une compétence de base à elle seule produira rarement un avantage concurrentiel durable. « 

Joan Magretta, HBR, 2012


Au-delà de la théorie, nous apportons une forte expérience pratique de l’industrie. Nos missions de stratégie et de planification d’entreprise (business planning) comprennent:

Nouvelle entreprise, Start-up ou Nouvelle licence:
  • Plans d’affaires 3G pour plus de 20 nouvelles licences
  • Plans d’affaires pour les MVNO en Allemagne
  • Plan d’affaires pour la radiodiffusion mobile en Europe
  • Plan d’affaires Managed Services / Outsourcing pour un fournisseur européen
Entreprise existante: Innovation dans le marché, la technologie ou les opérations:
  • Plan d’affaires pour une nouvelle ligne de produits de téléphones mobiles
  • Planification d’entreprise pour un opérateur de télévision par câble migrant vers les services «TV everywhere», États-Unis
  • Plan d’affaires pour la migration technologique en Amérique latine
  • Plan d’affaires de transformation des opérations de réseau, y compris l’analyse des Managed Services, l’Outsourcing, le partage de réseau et les solutions de leasing (Sale-Lease-Back)
M&A, Financement ou Turn-around:
  • Due diligence, Business planning, valorisation et conseil pour un groupe télécom asiatiqueshutterstock_300603266
  • Due diligence et plan d’affaires d’un MNO indien, en vue de prendre une participation dans l’entreprise
  • Due diligence, Business planning, valorisation et support aux transactions M&A pour un grand groupe de télécoms en Afrique, avec l’acquisition de deux des cibles
  • Plan d’affaires « Triple-Play » pour un câblo-opérateur (CATV) à la recherche d’un partenaire financier
  • Planification et valorisation d’une entreprise de logiciels en Asie du Sud-Est
  • Plan d’affaires pour une entreprise de TIC fournissant des solutions aux aéroports et aux compagnies aériennes
  • Plan d’affaires pour un fournisseur de solutions de sécurité pour les industries d’infrastructure critique

« Il est extrêmement difficile de développer une stratégie unique pour une entreprise; et si la stratégie est vraiment différente de ce que font les autres dans l’industrie, c’est probablement très risqué …

…. en fin de compte, le plus souvent, chaque concurrent se bat essentiellement avec les mêmes armes …

…. L’exécution est donc la partie essentielle d’une stratégie réussie. Le faire, le faire correctement, le faire mieux que les autres est bien plus important que de rêver et développer de nouvelles visions du futur. « 

Louis V. Gerstner Jr., PDG d’IBM (1993-2002)