{"id":6304,"date":"2015-03-26T15:55:47","date_gmt":"2015-03-26T13:55:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.invest-aura.com\/?page_id=3394"},"modified":"2020-08-11T10:20:32","modified_gmt":"2020-08-11T08:20:32","slug":"strategie-und-business-planung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.investaura.co\/wordpress\/dienstleistungen\/beratung\/strategie-und-business-planung\/","title":{"rendered":"Strategie und Gesch\u00e4ftsplanung"},"content":{"rendered":"

Die Berater von Investaura verf\u00fcgen \u00fcber umfangreiche Erfahrung im Bereich der Strategie – angewandte, detaillierte – und Gesch\u00e4ftsplanung – quantifiziert, robust, umsetzbar -, die bis in die Mitte der 1990er Jahre zur\u00fcckreicht.<\/p>\n

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Wir verstehen sowohl kleine als auch gro\u00dfe Unternehmen. Wir sind Berater, die zu Unternehmern werden und wissen, was n\u00f6tig ist, um ein neues Unternehmen von Grund auf zu gr\u00fcnden. Dar\u00fcber hinaus haben wir in F\u00fchrungspositionen in der Industrie gearbeitet, so dass wir wissen, wie Innovationen in gro\u00dfen Unternehmen gedeihen – oder schmachten.<\/p>\n

Wir wissen, was funktioniert und was nicht, und verstehen die Herausforderungen, denen sich unsere Kunden gegen\u00fcbersehen, weil wir sie gelebt haben.<\/p>\n

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“Der Versuch, der Beste zu sein, ist eine intuitive, aber selbstzerst\u00f6rerische Herangehensweise an den Wettbewerb. Wettbewerbsvorteil besteht nicht darin, Rivalen zu schlagen; es geht darum, einzigartige Werte f\u00fcr Kunden zu schaffen ….<\/span><\/p>\n

….\u00a0Ein unterscheidungskr\u00e4ftiges Wertversprechen wird nur dann in eine sinnvolle Strategie umgesetzt, wenn sich die besten Aktivit\u00e4ten, die es liefern soll, von den Aktivit\u00e4ten der Konkurrenten unterscheiden. Wettbewerbsvorteil liegt in den Aktivit\u00e4ten, in der Wahl, Aktivit\u00e4ten anders durchzuf\u00fchren oder andere Aktivit\u00e4ten von Rivalen durchzuf\u00fchren ….<\/span><\/p>\n

… Keine Strategie ist sinnvoll, wenn sie nicht klar macht, was das Unternehmen NICHT tun wird. Kompromisse machen ist der Dreh- und Angelpunkt, der Wettbewerbsvorteile m\u00f6glich und nachhaltig macht ….<\/span><\/p>\n

… Gute Strategien h\u00e4ngen von vielen Entscheidungen ab, nicht von einer, und von den Verbindungen zwischen ihnen. Eine Kernkompetenz allein wird selten einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil bringen. “<\/span><\/p>\n

Joan Magretta, HBR, 2012<\/em><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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\u00dcber die “Theorie” hinaus bringen wir starke “praktische” Erfahrungen aus der Industrie mit. Zu unseren Strategie- und Gesch\u00e4ftsplanungsaufgaben geh\u00f6ren:<\/p>\n

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Neugesch\u00e4ft, neue Lizenz, Innovationsprojekt<\/h5>\n