{"id":6303,"date":"2015-03-26T15:55:47","date_gmt":"2015-03-26T13:55:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.invest-aura.com\/?page_id=3394"},"modified":"2020-08-11T09:59:44","modified_gmt":"2020-08-11T07:59:44","slug":"strategie-et-business-planning","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.investaura.co\/wordpress\/nos-services\/conseil\/strategie-et-business-planning\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie et planification d’entreprise"},"content":{"rendered":"

Les consultants d’Investaura ont une vaste exp\u00e9rience dans le domaine de la strat\u00e9gie – appliqu\u00e9e, d\u00e9taill\u00e9e – et de la planification d’entreprise – quantifi\u00e9e, robuste, r\u00e9alisable – remontant au milieu des ann\u00e9es 1990.<\/p>\n

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Nous comprenons les petites et les grandes entreprises. Nous sommes des consultants devenus entrepreneurs et savons ce qu’il faut pour lancer une nouvelle entreprise \u00e0 partir de z\u00e9ro. De plus, nous avons occup\u00e9 des postes de haute direction dans l’industrie, de sorte que nous savons comment l’innovation dans les grandes entreprises prosp\u00e8re – ou languit.<\/p>\n

Nous savons ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et nous comprenons bien les d\u00e9fis auxquels nos clients sont confront\u00e9s, car nous les avons v\u00e9cus nous-m\u00eames.<\/p>\n

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“Viser \u00e0 \u00eatre le meilleur est une approche intuitive mais autodestructrice de la concurrence. L’avantage concurrentiel n’est pas de battre des rivaux; Il s’agit de cr\u00e9er une valeur unique pour les clients ….<\/span><\/p>\n

….\u00a0Une proposition de valeur distincte ne se traduira en une strat\u00e9gie significative que si le meilleur ensemble d’activit\u00e9s mises en place est diff\u00e9rent des activit\u00e9s men\u00e9es par les rivaux. L’avantage concurrentiel r\u00e9side dans les activit\u00e9s, dans le choix d’effectuer des activit\u00e9s diff\u00e9remment ou d’effectuer des activit\u00e9s diff\u00e9rentes de celles de la concurrence ….<\/span><\/p>\n

… Aucune strat\u00e9gie n’est significative \u00e0 moins qu’elle ne clarifie ce que l’entreprise ne fera pas. Faire des compromis est la pierre angulaire qui rend l’avantage concurrentiel possible et durable ….<\/span><\/p>\n

… Les bonnes strat\u00e9gies d\u00e9pendent de nombreux choix, pas d’un seul, et des liens entre eux. Une comp\u00e9tence de base \u00e0 elle seule produira rarement un avantage concurrentiel durable. “<\/span><\/p>\n

Joan Magretta, HBR, 2012<\/em><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Au-del\u00e0 de la th\u00e9orie, nous apportons une forte exp\u00e9rience pratique de l’industrie. Nos missions de strat\u00e9gie et de planification d’entreprise (business planning) comprennent:<\/p>\n

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Nouvelle entreprise, Nouvelle licence, Projet d’innovation:<\/h5>\n