{"id":6266,"date":"2017-04-04T17:38:02","date_gmt":"2017-04-04T15:38:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.invest-aura.com\/?page_id=5390"},"modified":"2018-05-02T11:33:28","modified_gmt":"2018-05-02T09:33:28","slug":"buy-side-ma-angelegenheit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.investaura.co\/wordpress\/dienstleistungen\/mergers-and-acquisitions\/buy-side-ma-angelegenheit\/","title":{"rendered":"Buy-Side: Warum ist M&#038;A wichtig?"},"content":{"rendered":"<h4>Beschleunigen Sie Ihr Gesch\u00e4ft<\/h4>\n<p>In der heutigen Wettbewerbswelt z\u00e4hlen Geschwindigkeit und Kostenkontrolle zu den wichtigsten Wertsch\u00f6pfungsfaktoren aus Sicht der Kunden als auch der Aktion\u00e4re. Exogenes Wachstum durch M&amp;A kann Ihrem Unternehmen helfen, Zeit zu sparen und schneller zu wachsen, fehlende Kompetenzen zu erwerben und die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens zu verbessern. Wenn Ihr Unternehmen keine Fusionen und \u00dcbernahmen durchf\u00fchrt, wird Ihr Wettbewerb von einer Kombination von Zielen bestimmt:<\/p>\n<ul>\n<li>Markt und Portfolio: Erwerben Sie komplement\u00e4re Gesch\u00e4fte, um den Markt zu verbessern oder L\u00fccken im Portfolio zu schlie\u00dfen<\/li>\n<li>Innovation: Investieren Sie in vielversprechende Start-ups oder disruptive Technologien, die im eigenen Haus schwer zu entwickeln w\u00e4ren<\/li>\n<li>Kosten: Schaffen Sie zus\u00e4tzliche Skaleneffekte, um die St\u00fcckkosten zu senken und die Gewinnmargen zu verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00dcber die finanzielle Performance des Ziels hinaus m\u00fcssen viele Bereiche w\u00e4hrend eines M&amp;A-Engagements untersucht werden, um die Risiken zu bewerten, die Integrationsstrategie des K\u00e4ufers zu best\u00e4tigen und den Transaktionspreis zu validieren: Kundenstamm, Vertriebskan\u00e4le, Wettbewerbsst\u00e4rken, IPRs, F&amp;E, Lieferkette, Personal und Kultur, um nur einige zu nennen!<\/p>\n<h4>Die wahren Herausforderungen von M&amp;A-Projekten<\/h4>\n<p>Aufgrund unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung im Bereich Mergers &amp; Acquisitions glauben wir, dass die wahren Herausforderungen von M&amp;A-Engagements folgende sind:<\/p>\n<p><img data-attachment-id=\"3357\" data-permalink=\"https:\/\/www.investaura.co\/wordpress\/services\/mergers-and-acquisitions\/why-investaura\/ma2\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.investaura.co\/wordpress\/wp-content\/uploads\/MA2.png?fit=258%2C603&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"258,603\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;}\" data-image-title=\"M&#038;A2\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.investaura.co\/wordpress\/wp-content\/uploads\/MA2.png?fit=128%2C300&amp;ssl=1\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.investaura.co\/wordpress\/wp-content\/uploads\/MA2.png?fit=258%2C603&amp;ssl=1\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-3357\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.invest-aura.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/MA2.png?resize=170%2C397\" alt=\"M &amp; A2\" width=\"170\" height=\"397\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.investaura.co\/wordpress\/wp-content\/uploads\/MA2.png?w=258&amp;ssl=1 258w, https:\/\/i0.wp.com\/www.investaura.co\/wordpress\/wp-content\/uploads\/MA2.png?resize=128%2C300&amp;ssl=1 128w\" sizes=\"(max-width: 170px) 100vw, 170px\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>Finden Sie das f\u00fcr Sie richtige Ziel: Klarheit und Sch\u00e4rfe in der strategischen Positionierung des K\u00e4ufers sowie der Fokus auf das Portfolio sind von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung f\u00fcr einen effizienten und erfolgreichen Akquisitionsprozess. Meistens haben die Eink\u00e4ufer nicht genug Zeit damit verbracht, Auswahlkriterien zu entwickeln, die kristallklar sind und den langfristigen Zielen des Unternehmens entsprechen. Deshalb sind wir hier um zu helfen! Selbst wenn die K\u00e4ufer genau wissen, wonach sie suchen, kann der Prozess der Zielauswahl und -selektion insbesondere auf ausl\u00e4ndischen M\u00e4rkten schwierig bleiben. Wir glauben, dass K\u00e4ufer von externer professioneller Unterst\u00fctzung stark profitieren k\u00f6nnen, um die Qualit\u00e4t der Zielsuche von Anfang an zu verbessern und die Chance zu erh\u00f6hen, dass die Reise zu einem n\u00fctzlichen Ziel f\u00fchrt, d.h. zum Abschluss einer Transaktion<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span class=\"Apple-style-span\">Due Diligence: Due Diligences m\u00fcssen gr\u00fcndlich gehandhabt werden. Neben der Analyse greifbarer Faktoren wie Finanzen, Recht, Betrieb, Personalwesen und Steuern ist die Due-Diligence-Phase von entscheidender Bedeutung, um das Ma\u00df an gemeinsamen Verst\u00e4ndnis zwischen dem K\u00e4ufer und den Schl\u00fcsselpersonen des Ziels zu best\u00e4tigen (oder zu schw\u00e4chen).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Gesch\u00e4ftsplanung und -bewertung: Selbst wenn der Transaktionspreis im Voraus bekannt ist, bleibt die Gesch\u00e4ftsplanung \u00e4u\u00dferst wichtig: Erstens, um den Wert des Unternehmens, wie er ist, zu sch\u00e4tzen und zu best\u00e4tigen, dass die Preiserwartung angemessen ist; zweitens, um zu quantifizieren, wie das erworbene Unternehmen weiterentwickelt werden kann und einen Mehrwert f\u00fcr den K\u00e4ufer schafft. Der Gesch\u00e4ftsplan muss potenzielle Synergieeffekte auf der Kostenseite, Cross-Selling-M\u00f6glichkeiten, die F\u00e4higkeit, in neue M\u00e4rkte einzutreten, und andere wertsch\u00f6pfende Hebel wie Steuervorteile angehen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>M&amp;A Integrationsplanung : Die Gesch\u00e4ftsplanung sollte durch Integrationsplanung erg\u00e4nzt werden, die einen 12- bis 18-monatigen Fahrplan enth\u00e4lt, der die wichtigsten Aktivit\u00e4ten und Initiativen beschreibt, die nach dem Abschluss durchgef\u00fchrt werden m\u00fcssen (Produkte, M\u00e4rkte, Betrieb, Recht, Finanzen, IT-Systeme). Nach unserer Erfahrung besteht eine starke Korrelation zwischen erfolgreichen M&amp;A-Transaktionen und einer angemessenen Planung w\u00e4hrend der Akquisitionsphase.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"color: #444444;\">Professionelle Unterst\u00fctzung durch M&amp;A-Experten, die aus der Industrie kommen, das Gesch\u00e4ft verstehen und wissen, was es braucht, um zu einem erfolgreichen Ergebnis zu kommen, ist daher der Schl\u00fcssel jeder M&amp;A-Transaktion<\/p>\n<p style=\"color: #444444;\"><a href=\"http:\/\/www.investaura.co\/dienstleistungen\/mergers-and-acquisitions\/warum-investaura\/\">Warum Investaura?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beschleunigen Sie Ihr Gesch\u00e4ft In der heutigen Wettbewerbswelt z\u00e4hlen Geschwindigkeit und Kostenkontrolle zu den wichtigsten Wertsch\u00f6pfungsfaktoren aus Sicht der Kunden als auch der Aktion\u00e4re. 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