{"id":5704,"date":"2018-02-01T16:43:24","date_gmt":"2018-02-01T14:43:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.investaura.co\/?page_id=5529"},"modified":"2023-03-29T10:41:08","modified_gmt":"2023-03-29T08:41:08","slug":"kunde-produkt-kalkulation-rentabilitat-analyse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.investaura.co\/wordpress\/losungen\/kunde-produkt-kalkulation-rentabilitat-analyse\/","title":{"rendered":"Prozesskostenrechnung und Wirtschaftlichkeitsanalyse von Produkten und Kunden"},"content":{"rendered":"

Investaura freut sich, sein neues Whitepaper zur Prozesskostenrechnung und Rentabilit\u00e4tsanalyse vorstellen zu k\u00f6nnen, das eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Roadmap f\u00fcr eine erfolgreiche Implementierung \u00fcber einen Zeitraum von 5 Wochen bietet.<\/p>\n

Service Costing hat den Ruf, dass es kompliziert und zeitaufw\u00e4ndig zu implementieren ist. Es muss nicht so sein. Unter Verwendung des eTOM-Gesch\u00e4ftsprozess-Frameworks f\u00fcr Telekommunikationsunternehmen sowie eines Top-Down-Ansatzes und eines repr\u00e4sentativen Datensatzes f\u00fcr einen Mobilfunkanbieter werden in diesem Whitepaper die wichtigsten Schritte f\u00fcr eine schnelle Implementierung \u00fcber einen Zeitraum von f\u00fcnf Wochen mit Prodacapo , dem Activity-Based Costing (ABC) Softwareplattform dargestellt. Sobald das erste Modell eingerichtet wird, kann es bei Bedarf einfach erweitert werden.<\/p>\n

F\u00fcr jeden Service werden zwei Arten von Kostenergebnissen generiert: Fully Allocated Costs (FAC), ein “durchschnittlicher” Kostenfaktor, der gemeinsame Kosten beinhaltet; Long-Run Incremental Costs (LRIC), eine “marginale” Kostenma\u00dfnahme, die allgemeine Kosten ausschlie\u00dft. Die Bereitstellung von zwei S\u00e4tzen von Kostenergebnissen ist sowohl f\u00fcr regulatorische Kosten als auch f\u00fcr Einzelhandelspreiszwecke n\u00fctzlich, da sie eine Kostenspanne (LRIC = Minimum, FAC = Maximum) f\u00fcr jeden Service, der von dem Serviceanbieter an andere Carrier (B2B) oder Endkunden (B2C) verkauft wird.<\/p>\n

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Neben den oben genannten Kostenergebnissen generieren wir auch Profitabilit\u00e4tsma\u00dfnahmen auf Service-Ebene (z. B. Sprachanruf pro Minute, Datendownload pro MByte) sowie auf Kundensegmentebene (z. B. Prepaid1, Postpaid2), einschlie\u00dflich EBITDA und EBIT pro Serviceart und per Kundentyp, sowie die damit verbundenen Gewinnmargen.<\/p>\n

F\u00fcr diese Arbeit haben wir die Softwarel\u00f6sung Prodacapo ABC aus Schweden verwendet. Prodacapo ist eine “objektorientierte” L\u00f6sung, die wesentlich zur Strukturierung der Kosten- und Rentabilit\u00e4tsanalyse beitr\u00e4gt und insbesondere die Organisationsstruktur, Kostenstellen, Prozesse, Aktivit\u00e4ten, Produkte, Kunden, Vertriebswege usw. erfasst. Controller und Strategen m\u00f6gen Prodacapo wegen seiner F\u00e4higkeit ihre Gesch\u00e4ftsdetails sowie ihre finanziellen und kommerziellen Daten zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Eine Demo von Prodacapo ist unter der Adresse demo.prodacapo.com<\/a> verf\u00fcgbar. Eine passwortgesch\u00fctzte Version der Telekommunikationsl\u00f6sung ist unter der Adresse demo.prodacapo.com\/telecom<\/a> zug\u00e4nglich. Z\u00f6gern Sie nicht, uns zu kontaktieren und ein Passwort anzufordern, um online auf das Telecom-Modell zugreifen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Schl\u00fcsselw\u00f6rter:<\/strong><\/p>\n