Il n’est pas rare que les PME et les ETI n’aient qu’une vague idée de la taille du marché pour leurs produits et services. Ces entreprises se sont développées parce qu’elles ont trouvé des clients qui appréciaient ce qu’elles avaient à offrir, et non pas parce qu’elles connaissaient la taille du marché. Alors pourquoi devraient-elles s’en soucier ?

Investaura a été mandatée pour intégrer un groupe de sociétés récemment acquises par une société internationale suivant une stratégie de buy & build. En tant qu’experts PMI, nous agissons en qualité de gestionnaire de projet, gestionnaire du changement et facilitateur.

De nombreuses PME européennes ont atteint la limite de leur potentiel de croissance dans leur marché national. L’expansion vers les pays frontaliers est une étape naturelle pour beaucoup. Investaura aide actuellement plusieurs clients européens à s’établir en Allemagne par Fusions & Acquisitions (M&A).

Un grand nombre de managers sont impliqués dans la préparation de Business Plans, que ce soit dans une start-up, une entreprise mature ou dans un contexte de fusions-acquisitions. Malheureusement, les résultats ne sont pas toujours convaincants, ni corrects!

Lorsque les chefs d’entreprise et les dirigeants de PME engagent des discussions avec des investisseurs financiers ou stratégiques, ils se lancent dans un processus qu’ils sous-estiment souvent, tant dans sa complexité que dans sa durée.

Malgré la récession de 2008-2009, le marché mondial du transport aérien a affiché une forte croissance au cours de la dernière décennie, tant en nombre de passagers (+ 62,8% entre 2007 et 2018) qu’en volume de fret (+ 40,6% sur la même période).

Il existe aujourd’hui plus de 3 000 entreprises PropTech en Europe. Beaucoup d’entre elles, fondées après 2010, ont d’abord été attirées par la grande taille du marché immobilier, et par l’opportunité de transformer une industrie qui n’a pas ressenti la pression de la digitalisation jusqu’à récemment.

Investaura a été mandaté pour une levée de fonds capital-développement de 15 millions d’euros par Discovergy, un fournisseur allemand de solutions d’analyse énergétique et de ‘smart meter gateways’ (SMGW). L’entreprise connaît une forte croissance auprès de ses clients dans les secteurs de l’énergie, de l’immobilier et du commerce de détail.

Lancé au printemps 2013, le plan «France très haut débit» vise à couvrir l’ensemble du territoire français par un accès Internet à très haut débit (plus de 30 Mbps) d’ici 2022. La pierre angulaire du plan est le déploiement massif des technologies FTTH à travers la France.

Investaura a été mandaté par un groupe télécom pour effectuer une évaluation exhaustive des actifs non courants dans les réseaux télécom gérés par le client dans quatre pays.

La stratégie est la science de regarder vers l’avenir, l’art d’identifier les options de transformation, et le courage de faire les choix les plus appropriés.

Traditionnellement conservateurs, gérant de nombreux actifs et axés sur la performance: les bailleurs immobiliers font face à un déploiement massif de solutions IoT dans les années à venir. Innover est souvent difficile, mais c’est précisément là que des spécialistes externes de l’industrie IoT peuvent leur être utiles. 

Le marché mondial des systèmes de transport intelligents (ITS) devrait croître de 12% par an, passant de $36 millards en 2015 à $64 milliards en 2020. Le financement des infrastructures de transport par le biais les solutions de paiement par péage constitue la majeur partie du marché. Forts de leur expérience, nos consultants peuvent vous aider à remporter l’appel d’offre.

Les obligations en matière de séparation comptable, telles que définies à l’article 11 de la directive «accès», sont appliquées à divers degrés dans l’EU 28 en 2019. Investaura a examiné la situation dans 20 pays représentant 97% de la population européenne.

Investaura a récemment finalisé un projet d’analyse et d’amélioration de plus de 100 processus pour un opérateur de téléphonie mobile, couvrant les réseaux, l’IT, le marketing, les ventes, les finances, les resources humaines et les activités de vente en gros.

Investaura a développé une solution basée sur Excel qui fournit une vue intégrée combinant les prévisions à court terme (24 mois) et le plan d’entreprise à long terme (5 ans). Les plans à court et à long terme sont cohérents l’un par rapport à l’autre, mais ils peuvent également être utilisés indépendamment l’un de l’autre.

Investaura a récemment mené à bien un projet majeur d’élaboration budgétaire, de planification à moyen terme, et de calcul des coûts des services pour un opérateur télécom. L’équipe responsable du budget était confrontée depuis longtemps aux limites de leur outil Excel, que personne ne comprenait plus vraiment et qui fournissait des résultats incohérents à la Direction.

Les consultants Investaura maîtrisent l’art et la science du développement de modèles d’investissement réalistes et précis pour des technologies complexes et entreprises innovantes. Les applications sont variées et comprennent notamment:

Il n’est pas rare pour une société qui vend de nombreux types de produits à de nombreux clients de ne pas comprendre précisemment les coûts de ses services et les sources de sa rentabilité. Dans de nombreux cas, les prix des services sont établis à un niveau trop bas, entrainant une destruction de valeur.

La société Investaura a le plaisir de présenter son nouveau Livre Blanc sur l’analyse des coûts basés sur les activités (Activity-Based Costing), qui fournit une feuille de route détaillée pour une mise en œuvre opérationnelle en 5 semaines.